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La inteligencia artificial dejó de ser una promesa para convertirse en una herramienta cotidiana dentro de las organizaciones. Automatiza procesos, acelera análisis, optimiza decisiones operativas y mejora la eficiencia en múltiples niveles. Pero hay algo que no está resolviendo. Y probablemente no lo haga. La IA no corrige desalineaciones humanas. Puede procesar datos, pero no comprende por qué una persona insiste en tomar decisiones que la alejan de su mejor desempeño. Pued

Columna | Conversaciones sobre talento real) Por Nancy Sirker – Presidente de BZG Talent Durante años, el alto rendimiento fue entendido como una virtud incuestionable. Personas que pueden con todo, que se adaptan a cualquier desafío, que sostienen niveles de exigencia elevados en el tiempo. Y sin embargo, en muchos procesos de trabajo con profesionales y líderes aparece una pregunta incómoda: ¿qué pasa cuando ese alto rendimiento no es natural, sino sostenido a costa de un e

Columna | Conversaciones sobre talento real (Por Nancy Sirker, CEO de BZG Talent) En el mundo organizacional existe una creencia bastante extendida: si reunimos personas talentosas, el resultado inevitable será un gran equipo. La experiencia muestra que no siempre ocurre así. He visto equipos formados por profesionales brillantes, con excelente formación y trayectoria, que sin embargo terminan atrapados en dinámicas de desgaste, baja efectividad o conflictos recurrentes. Y en

Aportes del modelo Benziger en tiempos de la Inteligencia Artificial. Introducción: valor diagnóstico y el impacto de la IA El Benziger Thinking Styles Assessment, desarrollado por la Dra. Katherine Benziger, es más que un instrumento de medición: su valor consultivo reside en su capacidad para diferenciar entre la preferencia natural (talento) de una persona y el desvío de tipo o sobre adaptación, cuantificando numéricamente el uso de ambos hemisferios. El aporte más crítico